Le V.I.E est une des voies pour se doter de ressources humaines pour son déploiement à l’international. C’est une solution complémentaire ou alternative aux voies plus classiques de détachement et d’expatriation. C’est aussi pour l’entreprise une sorte de pré-recrutement d’une compétence qu’il pourra garder à terme.
Il correspond parfaitement à une vraie tendance du commerce international qui est la localisation : pour réussir sur un marché aujourd’hui, il faut cultiver la proximité et le service différenciant. Cela passe par une présence locale, que ce soit une implantation industrielle ou pour avoir une capacité d’action commerciale ou technique dans le pays.
Pour une PME, il arrive souvent en renfort, une fois les premiers contacts et les premier flux établis. Il peut arriver aussi en soutien à une filiale pour une fonction technique ou administrative.
80% des entreprises qui utilisent des V.I.E sont des ETI, PME-PMI ou des start-ups.
Le V.I.E permet un renforcement de l’action locale
Le plus classique pour les PME qui utilisent la procédure est de mettre en place un V.I.E pour soutenir un partenaire local. Il permet souvent de donner un appui à la vente et d’aider le partenaire dans son action en défrichant commercialement le marché qui a été préalablement testé par l’entreprise. C’est le cas pour plus d’un tiers des V.I.E qui ont un rôle de développement ou d’entretien commercial.
Si l’entreprise a déjà une filiale locale, le Volontariat International en Entreprise peut être aussi une fonction support que ce soit en contrôle, finance, logistique ou RH. Le V.I.E permettra, par la proximité culturelle et linguistique, de mieux piloter une filiale en augmentant le retour d’information et le contrôle. C’est le cas pour plus de 20% des V.I.E en poste dans les PME.
Enfin le V.I.E peut aussi permettre un renforcement technique dans un pays. Un jeune ingénieur qui sera chargé de former des équipes, un jeune formé techniquement qui pourra transmettre son expérience, un jeune boulanger qui va transmettre son savoir, un informaticien qui viendra appuyer des développeurs locaux. C’est encore plus de 20% des cas de V.I.E utilisés.
Dans une société qui se mondialise, il faut être en capacité de projeter des ressources humaines à l’international et de mixer ses équipes tout en attirant des talents .
4 motivations pour recruter un V.I.E
1ère – La capacité à positionner une entreprise sur un pays sur lequel l’entreprise n’a pas de filiale locale. Recruter un salarié local quand on n’a pas encore de structure et un marché naissant, c’est un parcours du combattant. Le V.I.E est missionné par l’Etat français et mis à disposition et facturé à l’entreprise. Il permet de s’exonérer des démarches administratives locales.
2ème – La possibilité d’attirer des talents. La visibilité sur le marché de l’emploi de l’entreprise, surtout si elle est une PME-PMI, n’est pas toujours bonne et sa capacité de recrutement de jeunes talents en est amoindrie. Dans un marché de l’emploi de plus en plus tendu le V.I.E offre la possibilité de faire du pré-recrutement. Plus de 50% des V.I.E sont embauchés dans les entreprises qui les ont accueillis. Le V.I.E est donc un moyen de démarrer avec un collaborateur en le formant à coûts maîtrisés.
3ème – Le coût. Si on met tous les coûts sur la table, le V.I.E est compétitif et permet de maîtriser son budget. Mais surtout son coût est soutenu à la fois par des aides régionales quand vous êtes une PME et aussi dans la cadre des assurances prospections de BPI France.
4ème – La simplicité. C’est Business France qui se charge de faire toutes les démarches et qui missionne le V.I.E qui ne fait pas partie de votre effectif. Aucune charge administrative n’est donc associée au V.I.E, une simple facture de Business France tous les mois.
C’est un réel avantage car les RH à l’international peuvent être vite très compliquées, il y a du fiscal, du social, du juridique, des conventions de sécurité sociale… En s’exonérant de tout cela, l’entreprise y trouve un vrai avantage.
Marc Hoffmeister
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